合肥起重機企業(yè)設(shè)備管理的主要內(nèi)容是什么？

(1)建立和完善合肥起重機企業(yè)設(shè)備管理激勵機制和約束機制；

(2)建立壽命周期費用統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對費用進行估算和核算；

(3)加強合肥起重機設(shè)備前期管理，重視投資決策和技術(shù)分析；

(4)完善合肥起重機企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理體制，重視資產(chǎn)經(jīng)營，開展資產(chǎn)評估、防止資產(chǎn)流失。

(5)加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；

(6)加強重點設(shè)備管理；

(7)加強設(shè)備的故障管理，推行狀態(tài)監(jiān)測，降低故障和事故發(fā)生；

(8)選擇適合企業(yè)的設(shè)備維修方式，積極推廣診斷技術(shù)，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展;

(9)依靠技術(shù)進步，適時進行設(shè)備技術(shù)改造和更新；

(10)繼續(xù)推行合肥起重機設(shè)備管理現(xiàn)代化、廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段；

(11)完善合肥起重機設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，’推進設(shè)備管理標準化工作；

(12)積極開展合肥起重機設(shè)備管理與維修的社會化協(xié)作與交易工作；

(13)建立和完善合肥起重機設(shè)備一生信息管理系統(tǒng)；

(14)重視設(shè)備組織機構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)；

(15)開展設(shè)備工程國際、國內(nèi)交流活動。